ΑΡΧΙΚΗ ΣΕΛΙΔΑ

Υπάρχει επιλογή…..

Όταν ο Πρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας αποφάσισε να ανοίξει τις πόρτες του κόμματος προς όλους και χωρίς κομματικά στεγανά, πήρα την απόφαση να
συμμετάσχω και εγώ σ’ αυτή την επίπονη διαδικασία αξιολόγησης στελεχών της Νέας Δημοκρατίας, γιατί πιστεύω ότι ο Κυριάκος Μητσοτάκης έχει το
αναγκαίο όραμα, την αξιοπιστία, την ειλικρίνεια και τα κατάλληλα εργαλεία για να βγει η πατρίδα μας από τη σημερινή πολύ δύσκολη κατάσταση
και να γίνει μια σύγχρονη χώρα.

Επιπλέον, πιστεύω ακράδαντα ότι υπάρχει περιθώριο πολιτικής αλλαγής, μιας και μόνο οι κατευθυντήριες γραμμές καθορίζονται από το μνημόνιο.
Επομένως, μια κυβέρνηση που θα πιστεύει στις μεταρρυθμίσεις και θα εφαρμόσει ένα νέο μείγμα πολιτικής με φορολογικές ελαφρύνσεις και εξορθολογισμό
δαπανών σε συνδυασμό με ένα δημιουργικό και φιλόδοξο πρόγραμμα για μη-μνημονιακές μεταρρυθμίσεις σε τομείς όπως η παιδεία, η υγεία, η δικαιοσύνη, οι
ιδιωτικές επενδύσεις και η δημόσια τάξη, μπορεί να φέρει την αναγκαία ανάπτυξη στον τόπο μας και να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας.

Αυτό το νέο μείγμα πολιτικής θα ωφελήσει πολλαπλά τη χώρα μας. Πρώτον, θα σταματήσει τη φυγή στο εξωτερικό του πιο ζωντανού στοιχείου του πληθυσμού
μας, των νέων μας, που σήμερα απογοητευμένοι εγκαταλείπουν την πατρίδα τους γιατί, αν και είναι αξιόλογοι επιστήμονες, δεν έχουν κανένα επαγγελματικό
μέλλον. Ακολούθως, θα προσφέρει δυνατότητες οικονομικής ευελιξίας και ανάπτυξης σε όλες τις επαγγελματικές ομάδες της χώρας. Μόνο τότε η Ελλάδα
θα μπορέσει να σταθεί και πάλι στα πόδια της, διεκδικώντας το ρόλο που της αξίζει στο διεθνές στερέωμα.

Σήμερα, έχω την τιμή και την χαρά, μετά την επιτυχή αξιολόγησή μου, να συμμετέχω ενεργά σε τρείς τομείς της Νέας Δημοκρατίας. Στον Τομέα Παιδείας
Έρευνας και Θρησκευμάτων, λόγω της επαγγελματικής μου δραστηριότητας ως εκπαιδευτικός και Διευθυντής τα τελευταία δώδεκα χρόνια. Στον Τομέα
Τουρισμού, λόγω των γνώσεών μου επί του θέματος, αφού είναι το αντικείμενο των πρώτων μεταπτυχιακών μου σπουδών και τέλος, στον  Τομέα Διοικητικής
Ανασυγκρότησης, που αποτέλεσε αντικείμενο των επιπλέον μεταπτυχιακών σπουδών μου και λόγω της γενικότερης εμπειρίας μου στο θέμα από την πολυετή
απασχόλησή μου στο δημόσιο τομέα.

Ελπίζω πάντα σε ένα καλύτερο μέλλον! Θα προσπαθήσω με όλες μου τις δυνάμεις, δίνοντας τον καλύτερό μου εαυτό, με ειλικρίνεια, πολλή δουλειά και
μιλώντας μόνο τη γλώσσα της αλήθειας στους συμπολίτες μου για μια δυνατή και περήφανη Ελλάδα.

Υπάρχει λοιπόν επιλογή! Αυτή είναι η Νέα Δημοκρατία υπό την καθοδήγηση του
Προέδρου της, Κυριάκου Μητσοτάκη, γιατί «οι Έλληνες αξίζουμε καλύτερα»!

Αιμιλιανός Κ. Ευαγγελινός
Διευθυντής
Καθηγητής Πληροφορικής
Σχεδιασμός Διοίκηση και Πολιτική του Τουρισμού
Διοίκηση & Οικονομία, Δημοσίων Φορέων & Οργανισμών

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

Πτυχία – Μεταπτυχιακά

2014-2016: Μεταπτυχιακό στο τμήμα Μηχανικών Οικονομίας Διοίκησης του Πανεπιστημίου Αιγαίου με τίτλο: «Διοίκηση και Οικονομία Δημοσίων Φορέων και Οργανισμών» με βαθμό 8,91 «Άριστα».

2013-2015:  Μεταπτυχιακό Διατμηματικό Πρόγραμμα στο τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Χίου του Πανεπιστήμιο Αιγαίου με τίτλο: «Σχεδιασμός, Διοίκηση και Πολιτική του Τουρισμού» με βαθμό 8,60 «Άριστα».

1984-1990 : Πτυχίο Τμήματος Πληροφορικής Πανεπιστημίου Μπάρι-Ιταλίας, με βαθμό 93/110 Scienze dell’ Informazione – Universita di Bari – Italia, ισότιμο και αντίστοιχο με το τμήμα Πληροφορικής,  Πανεπιστημίου Ηρακλείου Κρήτης, με βαθμό 8,45.

Τεχνολογίες Πληροφορικής Επικοινωνιών (Τ.Π.Ε.)

Επιτυχής Επιμόρφωση Β επιπέδου Τ.Π.Ε. (Μεικτό Μοντέλο 15/3/2014 έως 23/11/2014) – Αποτελέσματα: Κωδικός: προγράμματος: 5-142-898, Κωδικός καταχώρησης: 57062, Ημερομηνία: 23-5-2015.

Ξένες Γλώσσες

1990: Δίπλωμα Ιταλικής Γλώσσας επιπέδου Γ2 (Επάρκεια Σπουδών).

2014: Δίπλωμα Αγγλικών επιπέδου B2 Test of Interactive English (Tie)  –  (14/12/2014).

Διοικητική Δραστηριότητα

Διευθυντής

2015-σήμερα: Διευθυντής 2ου Γυμνασίου Γλυφάδας.

2011-2015: Διευθυντής Γυμνασίου Καλαμωτής Χίου.

2008-2010: Διευθυντής στο Ι.Ε.Κ. Γλυφάδας.

2007-2008: Διευθυντής στο Ι.Ε.Κ. Βάρης.

2005-2007: Διευθυντής στο Ι.Ε.Κ. Περιστερίου.

Πρόεδρος και Μέλος Επιτροπών

2011-2013: Μέλος Λυκειακής επιτροπής εξετάσεων  του 3ου ΓΕΛ Χίου.

Μέλος της Τριμερούς Συμβουλευτικής Επιτροπής (Τ.Σ.Ε.) Αττικής 2009-2010.

Πρόεδρος επιτροπής εξετάσεων θεωρητικού μέρους Πιστοποίησης στο  1ο  Εξεταστικό Κέντρο Ν. Ιωνίας για πέντε (5) εξεταστικές περιόδους.

Πρόεδρος επιτροπής εξετάσεων θεωρητικού μέρους Πιστοποίησης στο  2ο  Εξεταστικό κέντρο Ηλιούπολης για μία εξεταστική περίοδο.

Υπεύθυνος πρακτικού μέρους Πιστοποίησης για αρκετές περιόδους.

2006: Μέλος Λυκειακής επιτροπής εξετάσεων  του 2ου Ενιαίου Λυκείου Διαπολιτισμικής   Ελληνικού.

2005: Μέλος επιτροπής συγκέντρωσης μηχανογραφικών δελτίων μαθητών Τ.Ε.Ε.  Δ’ Αθήνας και μέλος Λυκειακής επιτροπής εξετάσεων  του 2ου  Ενιαίου Λυκείου Διαπολιτισμικής   Ελληνικού.

2004: Μέλος επιτροπής συγκέντρωσης μηχανογραφικών δελτίων μαθητών Τ.Ε.Ε.  Δ’ Αθήνας.

2003: Μέλος επιτροπής εξετάσεων στο ΙΔ. Λύκειο Ξυνή και γραμματέας της Λυκειακής του εξεταστικού κέντρου Τ.Ε.Ε.  Γλυφάδας.

2001: Μέλος της 14μελούς επιτροπής βαθμολογικού – εξεταστικού κέντρου 309 για τις εξετάσεις Β & Γ Λυκείου σχολικού έτους 2000-2001.

2000: Μέλος της 14μελούς επιτροπής βαθμολογικού – εξεταστικού κέντρου 109 & 209 για τις εξετάσεις Β & Γ Λυκείου σχολικού έτους 1999-2000.

1995-1997: Υπεύθυνος Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών (ΠΛΗ.ΝΕΤ) Νομού Χίου Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης.

Αυτοδιοίκηση

1997-1998: Εκλεγμένο μέλος της Νομαρχιακής Επιτροπής Υποδομών στην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Χίου.

1996: Αναπληρωτής Νομάρχη και πρόεδρος της Νομαρχιακής Επιτροπής Κοινωνικών Εκπαιδευτικών Θεμάτων στην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Χίου.

1995-1996: Εκλεγμένο μέλος της επιτροπής Νομαρχιακής Επιτροπής Κοινωνικών Εκπαιδευτικών Θεμάτων στην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Χίου.

1994-1998: Εκλεγμένος Νομαρχιακός Σύμβουλος στην Ν.Α. Χίου.

Ιδιωτικός Τομέας

1990-1993: Ίδρυση και λειτουργία Εργαστηρίου Ελευθέρων Σπουδών με την επωνυμία «COMPUTER SCIENCE».

1991-1993: Ίδρυση και λειτουργία καταστήματος μηχανοργάνωσης με την επωνυμία «BRAIN COMPUTERS».

Στρατιωτική Θητεία

1990-1992: Υπηρέτησα την θητεία μου σαν Δόκιμος Έφεδρος Αξιωματικός Πεζικού και Ανθυπολοχαγός. Αυτή την στιγμή είμαι έφεδρος Λοχαγός Πεζικού.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος του Συλλόγου Καλλιμασιωτών Χίου – Αττικής, 2014 έως σήμερα

Γενικός Γραμματέας Ομοσπονδίας Χιακών Σωματείων Αττικής (ΟΧΣΑ), 2014 έως σήμερα

Ταμίας στο Ίδρυμα Μιχαήλ Καζά & Αγλαΐας Φραγκούλη, 2011-2015

Πρόεδρος του Συλλόγου Καλλιμασιωτών Χίου – Αττικής, 2004-2011

Αντιπρόεδρος της Ομοσπονδίας Χιακών Σωματείων Αττικής, 2007-2008

Αντινομάρχης Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Χίου, 1996

Νομαρχιακός Σύμβουλος Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Νομού Χίου, 1994-1998

Ταμίας εκπολιτιστικού συλλόγου «ΠΡΟΟΔΟΣ» Καλλιμασιάς Χίου

Αντιπρόεδρος στον αθλητικό σύλλογο «ΟΜΗΡΟΣ» Καλλιμασιάς Χίου

Αθλητισμός (μπάσκετ, ορειβασία), χορός, ταξίδια

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Νέο μοντέλο τουριστικής προβολής και ψηφιακός τουρισμός

Μια νέα προγραμματική πρόταση για την αλλαγή του μοντέλου τουριστικής προβολής και την ανάπτυξη ψηφιακών υπηρεσιών στον τουρισμό κατέθεσε ο Τομεάρχης
Τουρισμού και Βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας Δωδεκανήσου, κ. Μάνος Κόνσολας, στην ομιλία του από το βήμα της ετήσιας Γενικής Συνέλευσης της Πανελλήνιας
Ομοσπονδίας Διευθυντών Ξενοδοχείων.

Η πρόταση του κ. Κόνσολα περιλαμβάνει τη μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο προβολής και προώθησης του Ελληνικού τουρισμού με τριμερή συμμετοχή  Κράτους,
αυτοδιοίκησης και ιδιωτικής πρωτοβουλίας.

Τα βασικά χαρακτηριστικά αυτού του μοντέλου είναι:

  • Η δημιουργία Κεντρικού Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού με τη συμμετοχή Κράτους, ΣΕΤΕ και ιδιωτών που θα αναλάβει την προβολή και την προώθηση
    του τουριστικού προϊόντος. Με ουσιαστική ευελιξία και με χρήση σύγχρονων εργαλείων επικοινωνίας και marketing.
  • Η σύσταση Οργανισμών Διαχείρισης Προορισμού, τόσο σε περιφερειακό, όσο και σε τοπικό επίπεδο με τη συμμετοχή της αυτοδιοίκησης και της ιδιωτικής
    πρωτοβουλίας.

«Μέσα από τα δύο αυτά σχήματα ο ελληνικός τουρισμός αποκτά σε εθνικό, περιφερειακό, αλλά και τοπικό επίπεδο, ουσιαστικά, σύγχρονα και χρηστικά εργαλεία
προβολής και προώθησης, ενώ με τη συμμετοχή της ιδιωτικής πρωτοβουλίας μειώνεται και το δημοσιονομικό κόστος», τόνισε ο κ. Κόνσολας.

Παράλληλα, ο Τομεάρχης Τουρισμού της Νέας Δημοκρατίας αναφέρθηκε και στην ανάπτυξη υποδομών και υπηρεσιών ψηφιακού τουρισμού, επισημαίνοντας:

«Στο σύγχρονο περιβάλλον η ανάπτυξη του ψηφιακού τουρισμού μπορεί να προσδώσει ένα σημαντικό πλεονέκτημα στη χώρα μας.

Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να πάμε σε έναν επανασχεδιασμό με γνώμονα σύγχρονα κριτήρια και με την εφαρμογή εναρμονισμένων υπηρεσιών ψηφιακού τουρισμού. Από την παροχή πληροφορίας έως την εμπορική και επιχειρηματική συναλλαγή.

Υπάρχουν πέντε (5) ζώνες καταγραφής της ζήτησης στον τουρισμό. Αθήνα, Β. Ελλάδα, Κρήτη, Ιόνιο, Νησιά Αιγαίου.

Στόχος μας πρέπει να είναι η δημιουργία πέντε (5) Κέντρων Ψηφιακής Επικοινωνίας για τον τουρισμό με βάση αυτές τις 5 ζώνες , με τις εξής λειτουργίες:

  1. Συντονισμός στην εξυπηρέτηση της παρούσας προσφοράς και της ζήτησης, κάτι που μειώνει τα κόστη και αυξάνει τις πωλήσεις σε περιφερειακό και τοπικό
    επίπεδο.
  2. Επεξεργασία και αξιολόγηση δεδομένων με σκοπό την δημιουργία κατευθύνσεων, εκπαίδευσης και παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών προς τρίτους
    (φορείς & Ο.Τ.Α.), με σκοπό τη βελτίωση των υπηρεσιών και την αύξηση της παραγωγικότητας και στόχο τη διεύρυνση των τουριστικών εισροών στη χώρα μας
    με ταυτόχρονη αύξηση της κατανάλωσης, αύξηση της μέσης παραμονής, ασφάλεια και πληροφόρηση για δραστηριότητες και εκδηλώσεις.
  3. Ψηφιακή Συλλογή Πρωτογενών Δεδομένων Τουριστικού Ενδιαφέροντος με την ενεργοποίηση και λειτουργία Δορυφόρων Λογαριασμών Τουρισμού. Είναι μια ευκαιρία
    για να έχουμε και αξιόπιστα στοιχεία για τον πραγματικό αριθμό των αφίξεων.
  4. Ψηφιακή Συλλογή Παραπόνων και Σύστημα Ψηφιακής Επικοινωνίας και Διαχείρισης Γνώσης Προορισμών.

Σημαντική καινοτομία θα αποτελέσει η θεσμοθέτηση ίδρυσης ψηφιακών συνεταιρισμών στους οποίους θα συμμετέχουν επιχειρήσεις και επαγγελματίες που θα
δραστηριοποιούνται στον τομέα του τουρισμού και θα έχουν τα εξής χαρακτηριστικά:

  • Πιστοποίηση των μελών και παροχή υπηρεσιών συνεταιρισμού στα μέλη-επιχειρήσεις,
  • Μείωση λειτουργικών δαπανών για τα μέλη μέσω συνεταιρισμού και προβολή όλων των επιχειρήσεων-μελών,
  • Συνεργασία των μελών-επιχειρήσεων με δομές του δημοσίου και την αυτοδιοίκηση».

Η αλήθεια για το Eurogroup

Του Αιμιλιανού Ευαγγελινού*

Τον Οκτώβριο 2016, στο 2ο Συνέδριο του ΣΥΡΙΖΑ, ο πρωθυπουργός δεσμευόταν ότι η δεύτερη αξιολόγηση, η διευθέτηση του χρέους και η ένταξη της Ελλάδας στο Πρόγραμμα Ποσοτικής Χαλάρωσης (QE) της Ε.Κ.Τ. θα ολοκληρωνόταν «όλα μαζί. Ταυτόχρονα»!

Και τι πήρε;

Τίποτα για το χρέος, τίποτα για την ποσοτική χαλάρωση.

Το μόνο που έγινε ήταν το κλείσιμο της δεύτερης αξιολόγησης, μετά από πολλούς μήνες καθυστέρηση και αφού φόρτωσε τους Έλληνες με άλλα 5,1 δις ευρώ μέτρα, περικοπής συντάξεων, μείωσης αφορολογήτου ορίου, κατάργησης κοινωνικών επιδομάτων για τα φτωχότερα νοικοκυριά, εξοντωτικών εισφορών για τους ελεύθερους επαγγελματίες, ανεβάζοντας το συνολικό λογαριασμό μέτρων στα 14,5 δις ευρώ. Αυτός που έλεγε τον Ιανουάριο ότι η αξιολόγηση θα κλείσει χωρίς ούτε ένα ευρώ μέτρα, όχι μόνο πήρε επιπλέον μέτρα, αλλά ψήφισε και το τέταρτο Μνημόνιο και δεσμεύτηκε σε θηριώδη πρωτογενή πλεονάσματα 3,5% του Α.Ε.Π. για πολλά χρόνια.

Η αλήθεια είναι:

  1. Ότι ψήφισε το τέταρτο Μνημόνιο (Ν. 4472/2017).
  2. Ότι πήρε υπερβολικά, αχρείαστα, μέτρα λιτότητας 14,5 δις ευρώ.
  3. Ότι οι χαμηλοσυνταξιούχοι χάνουν δύο έως και τρεις συντάξεις με την κατάργηση της προσωπικής διαφοράς και τη μείωση του αφορολόγητου.
  4. Ότι οι χαμηλόμισθοι χάνουν ένα μηνιάτικο με τη μεγάλη μείωση του αφορολογήτου ορίου.
  5. Ότι τα φτωχότερα νοικοκυριά χάνουν οποιαδήποτε στήριξη για να βοηθήσουν τα άνεργα παιδιά τους και για να ζεστάνουν τα σπίτια τους.
  6. Ότι οι ελεύθεροι επαγγελματίες καλούνται να πληρώσουν από 37% – 61% παραπάνω ασφαλιστικές εισφορές για να πάρουν κουτσουρεμένες συντάξεις.
  7. Ότι δέσμευσε τη χώρα σε αέναη λιτότητα με θηριώδη πρωτογενή πλεονάσματα 3,5% του Α.Ε.Π. τουλάχιστον για την επόμενη πενταετία.
  8. Ότι δεν υπάρχει άμεση ένταξη στην ποσοτική χαλάρωση (QE), με αποτέλεσμα τη διατήρηση υψηλών επιτοκίων και την έλλειψη ρευστότητας στην αγορά.
  9. Ότι η έξοδος στις αγορές, που θα μπορούσε να είχε γίνει μήνες πριν, αν είχε κλείσει στην ώρα της η δεύτερη αξιολόγηση, αποκλείεται για το 2017 και απομακρύνεται για την περίοδο κοντά στη λήξη του τρίτου Μνημονίου, το 2018.
  10. Ότι η κυβέρνηση αποδείχτηκε τα ψέματά της, όχι μόνο σχετικά με τα μέτρα λιτότητας του τέταρτου Μνημονίου, αλλά ακόμη και για αυτά που μέχρι χθες πανηγύριζε, καθώς υπέγραψε ότι για τις μεν συλλογικές διαπραγματεύσεις θα διατηρηθεί το υφιστάμενο καθεστώς, για δε το πλαίσιο των ομαδικών απολύσεων ότι θα ευθυγραμμιστεί με τις βέλτιστες ευρωπαϊκές πρακτικές.

* Ο κ. Αιμιλιανός Ευαγγελινός είναι πολιτικό στέλεχος της Νέας Δημοκρατίας.


Εθνικό σχέδιο για την αντιμετώπιση του προσφυγικού – μεταναστευτικού προβλήματος

Η πραγματικότητα σε αριθμούς:

  • Οι ροές προσφύγων και μεταναστών από την Τουρκία στην Ελλάδα αυξήθηκαν το 2015 σχεδόν 20 φορές σε σύγκριση με το 2014. (2014: 45.421 είσοδοι, 2015: 876.232 είσοδοι)
  • Από την Ελλάδα το 2015 πέρασε το 85% όσων εισήλθαν στην Ευρώπη σε αντίθεση με το 2014 που από τη χώρα μας είχε περάσει το 16%.
  • Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του FRONTEX, η Ελλάδα από τον Ιανουάριο μέχρι το Νοέμβριο του 2015 απέτυχε να καταγράψει τις αφίξεις 438.000 ατόμων.
  • Στη χώρα μας ζουν σήμερα εγκλωβισμένα περισσότερα από 55.000 άτομα.

Οι προτάσεις της ΝΔ:

Το προσφυγικό-μεταναστευτικό πρόβλημα έχει την ανθρωπιστική διάσταση, τη διάσταση της εθνικής ασφαλείας, τη διάσταση των κοινωνικών παρενεργειών και τη διεθνή και ευρωπαϊκή διάσταση. Τα σημεία που ακολουθούν λαμβάνουν υπ’ όψιν όλες τις διαστάσεις του προβλήματος και συνοψίζουν την πρόταση εθνικής στρατηγικής της ΝΔ:

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ & ΜΕΤΡΑ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Η κοινωνική και οικονομική ασφάλεια των πολιτών αποτελεί βασική υποχρέωση της πολιτείας ενώ είναι το προαπαιτούμενο για την αποδοχή του ‘άλλου’ και την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

  • Είναι στοιχειώδης αρχή ανθρωπισμού αλλά και δημόσιας τάξης και ασφάλειας να μην υπάρχει κανένας πρόσφυγας ή οικονομικός μετανάστης που να κοιμάται σε δρόμους, πλατείες και χωράφια.
  • Μεταφορά σε επίσημες δομές: πρόσφυγες και οικογένειες σε ελεγχόμενες ανοιχτές δομές φιλοξενίας και οικονομικοί μετανάστες σε κλειστά προαναχωρησιακά κέντρα.
  • Αξιοποίηση υπαρχουσών εγκαταστάσεων ως δομές φιλοξενίας για την αποφυγή δημιουργίας «παράλληλων πόλεων» μέσα στις πόλεις μας και την αποσυμφόρηση των νησιών.
  • Επιτακτική ανάγκη να τοποθετηθεί επιτέλους ένας υπεύθυνος ανά νησί ή νομό που φιλοξενεί πρόσφυγες και μετανάστες προκειμένου να αντιμετωπιστεί το χάος που ακόμη επικρατεί σε πολλούς χώρους φιλοξενίας,
  • Ταχύτατη διεκπεραίωση των αιτήσεων ασύλου τόσο στα νησιά όσο και στην ηπειρωτική Ελλάδα όπου βρίσκεται ο κύριος όγκος με ενίσχυση της αντίστοιχης υπηρεσίας.
  • Δημιουργία ειδικών τάξεων υποδοχής στα σχολεία για τα παιδιά όσων παραμείνουν στη χώρα μας ως αναγνωρισμένοι πρόσφυγες και μέχρι να καταστεί εφικτή η επιστροφή τους. Απαιτείται άμεση εξασφάλιση των αντίστοιχων κονδυλίων από ΕΕ.
  • Η επίσημη πολιτεία οφείλει να είναι παρούσα και να αντιμετωπίσει επιτέλους τα φαινόμενα ασυδοσίας. Αυτό σημαίνει την άμεση αντιμετώπιση καταλήψεων δρόμων, σιδηροδρομικών γραμμών, πλατειών αλλά και τον εντατικό έλεγχο των νομιμοποιητικών εγγράφων σε ολόκληρη την επικράτεια.
  • Άμεση δημιουργία αξιόπιστου μητρώου Μ.Κ.Ο. σε κεντρικό επίπεδο ώστε να περιοριστεί η ανεξέλεγκτη δράση τους.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΧΕΡΣΑΙΩΝ ΣΥΝΟΡΩΝ – ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΟΡΙΩΝ

Η μείωση των ροών οφείλεται στην προσδοκία της Τουρκίας να πάρει καθεστώς ελεύθερης βίζας μετά τη συμφωνία του Μαρτίου με την ΕΕ και όχι σε συντονισμένες ενέργειες της ελληνικής κυβέρνησης.

Λήψη κατάλληλων μέτρων για την αποτελεσματική φύλαξη των συνόρων μας, όπως ακριβώς συνέβη τη διετία 2012-2014. Μόνον έτσι μπορεί να αντιμετωπιστεί το ενδεχόμενο η Τουρκία να αφήσει εκ νέου ελεύθερες τις ροές. Σε αντίθετη περίπτωση με κλειστά τα σύνορά μας με τη ΠΓΔΜ θα εγκλωβιστούν στη χώρα μας δεκάδες χιλιάδες πρόσφυγες-μετανάστες.

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

  • Σύναψη συμφωνιών επανεισδοχής μεταξύ της ΕΕ και των χωρών αποδημίας των παρανόμων οικονομικών μεταναστών.
  • Υιοθέτηση Κοινού Ευρωπαϊκού Συστήματος Ασύλου ώστε να κατανέμονται τα βάρη περισσότερο αναλογικά και πιο δίκαια

ΑΡΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΟΡΙΑΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΣΤΗ ΖΩΝΗ ΣΕΝΓΚΕΝ

Να γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες ώστε να μην επεκταθεί πέραν του εξαμήνου η επιβολή συνοριακών ελέγχων σε χώρες της ζώνης Σένγκεν με την επίκληση του ελληνικού προβλήματος.

ΣΤΑΣΗ ΕΝΑΝΤΙ ΤΗΣ ΤΟΥΡΚΙΑΣ

Πρέπει με κάθε τρόπο να αναδεικνύεται ο ρόλος της Τουρκίας στον έλεγχο των ροών προς τα ελληνικά νησιά του Ανατολικού Αιγαίου.


«Έξι στρατηγικοί στόχοι για μια Πολυκεντρική και Βιώσιμη Τουριστική
Ανάπτυξη»

Τους έξι (6) βασικούς προγραμματικούς και στρατηγικούς στόχους της Νέας Δημοκρατίας για τον τουρισμό, παρουσίασε ο Τομεάρχης Τουρισμού της Ν.Δ. και Βουλευτής Δωδεκανήσου, κ. Μάνος Κόνσολας.

Συγκεκριμένα:

1ον: Αποκλιμάκωση και μείωση των φόρων.

Η πρώτη φάση αποκλιμάκωσης αφορά στην κατάργηση του τέλους διανυκτέρευσης άμεσα, στη μείωση του φορολογικού συντελεστή για τις επιχειρήσεις στο 20% εντός μιας διετίας και  στη μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 30%.

Πρέπει, όμως, όπως είπε, να υπάρχει και μια δεύτερη φάση αποκλιμάκωσης στο ΦΠΑ που αφορά στο τουριστικό προϊόν, αφού με συντελεστές 13% στη διαμονή και 24% στην εστίαση, δεν μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί.

2ον: Αύξηση των εσόδων από τον τουρισμό.

Η αύξηση των εσόδων για να έχει γραμμικό αλλά, κυρίως, βιώσιμο χαρακτήρα σε βάθος χρόνου, μπορεί να προέλθει μόνο από την προσέλκυση επισκεπτών υψηλού εισοδήματος και από την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.

Ο στόχος αυτός μπορεί να επιτευχθεί με επενδύσεις μεγάλης κλίμακας στη λογική των σύνθετων τουριστικών εγκαταστάσεων και με το άνοιγμα στην αναδυόμενη αγορά της Ασίας αλλά και σε νέες αγορές.

3ον: Προσέλκυση και ενίσχυση επενδυτικών πρωτοβουλιών.

Ο στόχος  είναι οι επενδύσεις το 2024 να αγγίζουν το 20% του ΑΕΠ, ουσιαστικά, να επενδυθούν 20 δισεκατομμύρια ευρώ στον τομέα του τουρισμού.

Όλα αυτά  προϋποθέτουν ένα νέο χωροταξικό που θα συνδέεται με την ποιοτική αναβάθμιση του Ελληνικού τουρισμού και την έννοια της αειφορίας.

Δομικά στοιχεία του νέου χωροταξικού είναι:

  • Η αύξηση της αρτιότητας στις ανεπτυγμένες και στις αναπτυσσόμενες περιοχές.
  • Η δημιουργία κινήτρων για επενδύσεις μεγάλης κλίμακας, σύνθετα τουριστικά καταλύματα και για τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων τουριστικών εγκαταστάσεων.
  • Αναπροσαρμογή των συντελεστών δόμησης για την ανάπτυξη ήπιων τουριστικών εγκαταστάσεων με σεβασμό στο περιβάλλον και την έννοια της διαμόρφωσης ενός σωστά οργανωμένου χώρου.
  • Η θεσμοθέτηση κανονιστικού πλαισίου για την ανάπτυξη εναλλακτικών και νέων μορφών τουρισμού.

4ον: Η διαφοροποίηση του τουριστικού μας προϊόντος, στην κατεύθυνση της δημιουργίας προστιθέμενης αξίας.

Με τη μετεξέλιξη του all inclusive σε ένα νέο και ελκυστικό προϊόν με ελληνική ταυτότητα. Με clusters συνεργασιών ανάμεσα σε ξενοδοχεία και άλλες τουριστικές επιχειρήσεις, ακόμα και με μια βεντάλια υπηρεσιών, όπως οι επισκέψεις σε μουσεία ή η διασύνδεσή του και με τον πολιτισμό.

Η δημιουργία προστιθέμενης αξίας στο τουριστικό μας προϊόν, μπορεί να έρθει μέσα από την ανάπτυξη μορφών τουρισμού για τους οποίους, μέχρι σήμερα, δεν υπήρχε στρατηγικός σχεδιασμός και πρόταξη, όπως ο αστικός τουρισμός, ο τουρισμός υγείας και ο συνεδριακός τουρισμός.

5ον: Η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού και της κρουαζιέρας με στρατηγικό στόχο τη μετατροπή της Ελλάδας σε Hub της Ανατολικής Μεσογείου.

Στόχος 5.000 προσεγγίσεις κρουαζιεροπλοίων (με ένα μεγάλο μέρος να αποτελείται από κρουαζιερόπλοια νέας γενιάς), 500.000 επιβάτες μέσω Homeporting, 6.500.000 επιβάτες Transit και 800 εκ. ευρώ έσοδα.

Όλα αυτά μπορούν να πραγματοποιηθούν με την ανάπτυξη νέων υποδομών στα λιμάνια από τις εταιρείες κρουαζιέρας με σύμβαση παραχώρησης από το ελληνικό δημόσιο. Επίσης, με την άρση των φορολογικών αντικινήτρων για την κρουαζιέρα, την ενίσχυση του προσωπικού και των ηλεκτρονικών υποδομών των προξενείων μας στις χώρες εκτός Σένγκεν για την παροχή βίζας και τη διεύρυνση του ωραρίου λειτουργίας των αρχαιολογικών χώρων σε νησιά που αποτελούν προορισμούς κρουαζιέρας.

6ον: Ένα νέο μοντέλο προβολής και προώθησης του τουρισμού μας.

Στο νέο μοντέλο προβολής και προώθησης του Ελληνικού τουρισμού θα υπάρχει τριμερής συμμετοχή (κράτος, αυτοδιοίκηση και ιδιωτική πρωτοβουλία).

Το μοντέλο αυτό μπορεί να αξιοποιήσει την εμπειρία του ΕΟΤ, αλλά και να αποκτήσει πολλαπλασιαστική ισχύ με τη δημιουργία Κεντρικού Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού με τη συμμετοχή Κράτους, ΣΕΤΕ και ιδιωτών που θα αναλάβει την προβολή και την προώθηση του τουριστικού προϊόντος και με τη σύσταση Οργανισμών Διαχείρισης Προορισμού, τόσο σε περιφερειακό, όσο και σε τοπικό επίπεδο με τη συμμετοχή της αυτοδιοίκησης και της ιδιωτικής πρωτοβουλίας.


Αθήνα, 4 Ιουνίου 2017

ΑΡΘΡΟ

στην εφημερίδα «ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ»

του Ιωάννη Βρούτση

«ΕΦΚΑ: Ανικανότητα, σκοπιμότητα και τραγικά λάθη!»

Η πρόσφατη δήλωση του Διευθύνοντος Συμβούλου της ΗΔΙΚΑ, ότι δηλαδή θα χρειαστούν 30 χρόνια για να διορθωθούν τα σφάλματα στην δημιουργία του μητρώου του ΕΦΚΑ, αποτελεί την κυνική παραδοχή της ανικανότητας ενός ακόμη ανευθυνο-υπεύθυνου της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ- ΑΝΕΛ.

Με την έναρξη λειτουργίας του νέου ηλεκτρονικού μητρώου του ΕΦΚΑ, τον περασμένο Ιανουάριο, πλήθος ασφαλισμένων βρέθηκαν αντιμέτωποι με λάθη στα στοιχεία τους, όπως η «εξαφάνιση» του Αριθμού Μητρώου ή η συγχώνευσή του σε άλλο αριθμό μητρώου, η «εξαφάνιση» των ενσήμων, η «εξαφάνιση» αριθμών μητρώου ήδη συνταξιούχων, η «εξαφάνιση» ασφαλιστικής ικανότητας κ.α.

Το χάος που δημιουργήθηκε δεν είναι ούτε τυχαίο, ούτε οφείλεται σε συνήθεις  τεχνικές δυσκολίες μιας συγχώνευσης μητρώων, όπως επιχειρείται να παρουσιαστεί. Οφείλεται στην ανικανότητα της ηγεσίας του υπ. Εργασίας, καθώς και σε “παιδαριώδη” λάθη της διοίκησης της ΗΔΙΚΑ, οι οποίοι:

    α. αποφάσισαν να αγνοήσουν τις ήδη επιτυχημένες, την περίοδο 2012-2014, συγχωνεύσεις μητρώων στα καινοτόμα πληροφοριακά συστήματα «ΗΛΙΟΣ» και «ΑΤΛΑΣ» και να ξεκινήσουν εκ του μηδενός νέα ενοποίηση μητρώων.

    β. αποφάσισαν να δημιουργήσουν νέο αριθμό μητρώου στον ΕΦΚΑ, κατόπιν απαίτησης της εταιρίας που έχει αναλάβει το πληροφοριακό σύστημα του ΕΦΚΑ, αντί να χρησιμοποιήσουν τον ΑΜΚΑ.

    γ. παραγκώνισαν τα έμπειρα στελέχη της ΗΔΙΚΑ, που έφεραν σε πέρας και μάλιστα χωρίς την παραμικρή δαπάνη, τη συγχώνευση του μητρώου συνταξιούχων στο σύστημα «ΗΛΙΟΣ», καθώς και του μητρώου ασφαλισμένων στο σύστημα «ΑΤΛΑΣ», αναθέτοντας -με το αζημίωτο- τη δημιουργία μητρώου σε εταιρία αμφίβολης αξιοπιστίας, ικανότητας και εμπειρίας.

    δ. καθυστέρησαν για μήνες να ξεκινήσουν το έργο του νέου μητρώου, το οποίο τελικά ξεκίνησε ένα μήνα μετά τη λειτουργία του ΕΦΚΑ, ενώ δεν  διασφαλίστηκε ο αναγκαίος χρόνος για τη σωστή συγκέντρωση των μητρώων από όλους τους φορείς που συγχωνεύθηκαν στον ΕΦΚΑ, η σωστή τους επεξεργασία, καθώς και οι αναγκαίοι εκτεταμένοι έλεγχοι ορθότητας.

Ακράδαντη απόδειξη της σημερινής ανικανότητας, αποτελεί η σύγκριση με τις επιτυχημένες συγχωνεύσεις μητρώων που πραγματοποιήσαμε αξιοποιώντας τα στελέχη της  ΗΔΙΚΑ, την περίοδο 2012-2014. Συγκεκριμένα, συγχωνεύσαμε:

  •     93 μητρώα συνταξιούχων με περισσότερες από 4 εκατ. εγγραφές στο μητρώο του συστήματος «ΗΛΙΟΣ», βάσει του οποίου πληρώνονται κάθε μήνα -από το 2013 μέχρι σήμερα- 2,7 εκατ. συνταξιούχοι. Μια διαρθρωτική αλλαγή, που έφερε τη διαφάνεια στο ασφαλιστικό σύστημα της χώρας, νίκησε τις μαϊμού συντάξεις εξοικονομώντας 300 εκατ. ευρώ ετησίως και νοικοκύρεψε συνολικά το σύστημα.
  •     τα μητρώα του «ΗΛΙΟΣ» με το “TAXIS”, με αποτέλεσμα την προσυμπλήρωση των φορολογικών δηλώσεων με τα εισοδήματα των συντάξεων από το 2014. Μια διαρθρωτική αλλαγή, που συνέβαλε στην κατάργηση των τεράστιων ουρών που ταλαιπωρούσαν κάθε χρόνο για δεκαετίες τους συνταξιούχους, προκειμένου να λάβουν την ασφαλιστική και φορολογική τους ενημερότητα. Νίκησε τη γραφειοκρατία και τη φοροδιαφυγή, εξοικονομώντας 120 εκατ. ευρώ ετησίως.
  •     τα μητρώα όλων των ενεργών ασφαλισμένων στο σύστημα «ΑΤΛΑΣ» -ήδη από το καλοκαίρι του 2014-, την κατάργηση της θεώρησης των βιβλιαρίων και την ενσωμάτωση της ασφαλιστικής ιστορίας με τη δημιουργία του ασφαλιστικού βιογραφικού στο σύστημα «ΑΤΛΑΣ». Δηλαδή, δημιουργήσαμε το ασφαλιστικό βιογραφικό για όλους τους Έλληνες! Καταχωρίσαμε στοιχεία για 5,35 εκατ. ασφαλισμένους -από την 1/1/1994 μέχρι 31/12/2015- περίπου 22,8 δισεκατομμύρια ημέρες ασφάλισης τα τελευταία 21 χρόνια. Μια διαρθρωτική αλλαγή, που η πλήρης αξιοποίησή της δίνει τη δυνατότητα της αυτόματης έκδοσης συντάξεων σε μια μέρα.

Ως εκ τούτου, ευτυχώς που παρά τις λανθασμένες επιλογές των σημερινών διοικήσεων του Υπουργείου, του ΕΦΚΑ και της ΗΔΙΚΑ δεν θα απαιτηθούν 30 χρόνια για την αντιμετώπιση του χάους και της αναστάτωσης που δημιούργησαν!

Η πρόσφατη εμπειρία έχει δείξει ότι με πολιτική βούληση, αξιοποίηση της εμπειρίας των στελεχών της ΗΔΙΚΑ και του υπ. Εργασίας, καθώς και με στοχευμένες δράσεις είναι ζήτημα μηνών να εξαλειφθούν τα λάθη.

Δυστυχώς, σήμερα τα εκατ. των ασφαλισμένων Ελλήνων θα ταλαιπωρηθούν άδικα και αναίτια από τα διοικητικά βάρη που προσέθεσαν στις πλάτες τους οι τραγικές επιλογές της κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ.

Το σίγουρο είναι, ότι η ταλαιπωρία αυτή δεν θα διαρκέσει 30 χρόνια, όπως ανακοίνωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΗΔΙΚΑ, θα τελειώσει μαζί με την πολιτική αλλαγή στη χώρα!

Ο κ. Ιωάννης Βρούτσης είναι Τομεάρχης Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης της Νέας Δημοκρατίας και βουλευτής Κυκλάδων


Πέντε άξονες για την ανάπτυξη

Του Αιμιλιανού Ευαγγελινού*

Είναι γεγονός ότι η οικονομική κρίση μας έχει οδηγήσει σε ένα φαύλο κύκλο επίτευξης βραχυπρόθεσμων στόχων που εκτείνονται από την εκταμίευση της επόμενης δόσης μέχρι το κλείσιμο της αξιολόγησης. Βραχυπρόθεσμοι στόχοι που και αυτοί δεν επιτυγχάνονται στο χρόνο που απαιτείται λόγω της τακτικής της ελληνικής κυβέρνησης «παίζουμε καθυστερήσεις …………. μέχρι την τελική υποχώρηση».

Η ανάλωση όχι μόνο του οικονομικού επιτελείου αλλά ολόκληρης της κυβέρνησης σε αυτούς τους στόχους χαρακτηρίζει και τον τελείως αντιαναπτυξιακό χαρακτήρα της πολιτικής που ακολουθείται σήμερα. Γιατί αν και όλοι μιλούν για την περιβόητη ανάπτυξη, τα μέτρα που υιοθετούνται, η έλλειψη γενναίων πρωτοβουλιών και η εκ του αποτελέσματος αποκάλυψη της πλήρους άγνοιας του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί και μπορεί να αναπτυχθεί περαιτέρω η πραγματική οικονομία ή ο σκόπιμος εγκλωβισμός λόγω ιδεολογικών εμμονών, τορπιλίζουν στην πράξη εν τέλει κάθε ελπίδα εξόδου από την κρίση.

Τα παραδείγματα είναι πολλά:

Η παντελής έλλειψη βούλησης για επενδύσεις ή –και αυτό πρέπει να επισημανθεί- το φαινόμενο της εκ των έσω προσπάθειας υπονόμευσης επενδύσεων που ξεκινούν, με κορυφαία παραδείγματα την περίπτωση αξιοποίησης του πρώην αεροδρομίου στο Ελληνικό, το Γκολφ Αφάντου στη Ρόδο κ.α.

Επίσης, η υπερφορολόγηση σε όλους τους τομείς με έμμεσους (οι πιο άδικοι φόροι) αλλά και με άμεσους φόρους. Από πού να ξεκινήσω; Από το παγκοσμίως πρωτότυπο σύστημα εισφορών με βάση έσοδα περασμένων ετών με πλήρη άγνοια των επιπτώσεων σε εκατοντάδες χιλιάδες επαγγελματίες και επιχειρήσεις, τον ΕΝΦΙΑ, το ΦΠΑ, τους ειδικούς φόρους στο κρασί και στον καφέ που πλήττουν εκατοντάδες επιχειρήσεις που στηρίζουν τον πρωτογενή και δευτερογενή τομέα αλλά και τους πολίτες; Η κυβέρνηση φαίνεται να έχει αρκετή φαντασία στην εύρεση τρόπων περαιτέρω μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος νοικοκυριών και επιχειρήσεων οδηγώντας την χώρα σε οικονομική ασφυξία. Ταυτόχρονα, η έλλειψη χρηματοδότησης από το χρηματοπιστωτικό τομέα ακυρώνει ή αναβάλλει επενδυτικά σχέδια υγιών επιχειρήσεων και την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών ιδεών.

Το πλαίσιο εξόδου από την κρίση είναι σαφές και είναι αυτονόητο για τους μη έχοντες ιδεολογικές εμμονές και αγκυλώσεις ή δραχμικές φαντασιώσεις. Το πλαίσιο αυτό εδράζεται σε πέντε άξονες:

Πρώτος άξονας: η δραστική μείωση φόρων με στόχο την αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών προϊόντων με κίνητρα σε εξαγωγικές επιχειρήσεις.

Δεύτερος άξονας: η δημιουργία φιλικού επενδυτικού περιβάλλοντος και κινήτρων στους τομείς που διαθέτουμε πλεονέκτημα, όπως ο τουρισμός, η ενέργεια και ο πρωτογενής τομέας. Τα κίνητρα δεν πρέπει να είναι μόνο χρηματοδοτικά αλλά και θεσμικά – νομοτεχνικά για τη διαμόρφωση ενός σαφούς και σταθερού πλαισίου μέσα στο οποίο οι επενδυτές μπορούν να δραστηριοποιηθούν με ασφάλεια και οι επιχειρήσεις να αναπτυχθούν υγιώς δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και προστιθέμενη αξία για την χώρα.

Τρίτος άξονας: επιτάχυνση των ιδιωτικοποιήσεων και της ενίσχυσης της προσπάθειας δημιουργίας πηγών εσόδων στην οικονομία και μείωση της ανεργίας. Οι ιδιωτικοποιήσεις δεν αποτελούν ιδεολογική εμμονή της φιλελεύθερης παράταξης, αποτελούν αναγκαιότητα για την έξοδο της χώρας από την κρίση αλλά και για τη μελλοντική της ανάπτυξη. Ταυτόχρονα, η δημιουργία των προϋποθέσεων εκείνων που θα καταστήσουν τη χώρα νέο κέντρο επιχειρηματικότητας, είναι περισσότερο αναγκαίες από ποτέ. Την ώρα που πόλεις κρατών μελών της Ε.Ε. διαγκωνίζονται στην προσέλκυση επιχειρήσεων που αναζητούν νέα έδρα μετά το BREXIT,  η χώρα μας πρέπει να είναι παρούσα ιδιαίτερα στον τομέα της ναυτιλίας, του τουρισμού, των logistics κ.α.

Τέταρτος άξονας: αφορά στην ενεργό και όχι φοβική αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας προς όφελος της κοινωνίας και της οικονομίας. Πρέπει να καταλάβουμε επιτέλους σε αυτή τη χώρα ότι, όταν δεν εκμεταλλευόμαστε τη δημόσια περιουσία, την απαξιώνουμε και χαμένοι είμαστε όλοι! Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι ολυμπιακές εγκαταστάσεις.

Πέμπτος άξονας: αφορά στη στήριξη καταξιωμένων επιχειρήσεων αλλά και νέων επιχειρηματικών ιδεών μέσω της παροχής ρευστότητας  με ειδικά χρηματοδοτικά προγράμματα. Παράλληλα, θα πρέπει επιτέλους να συνδέσουμε τις επιχειρήσεις με την έρευνα και ανάπτυξη καθώς και την τριτοβάθμια εκπαίδευση, όπως συμβαίνει στις χώρες του δυτικού κόσμου. Με αυτό τον τρόπο, θα δημιουργήσουμε προστιθέμενη αξία, θα βοηθήσουμε στη μείωση της «φυγής του ανθρώπινου κεφαλαίου» ή «brain drain» όπως ονομάζεται και θα συμβάλλουμε στη διατήρηση της προσφοράς της ακαδημαϊκής κοινότητας σε υψηλό επίπεδο .

* Ο κ. Αιμιλιανός Ευαγγελινός είναι πολιτικό στέλεχος της Νέας Δημοκρατίας.

Μακεδονικό πρόβλημα: Επίλυση ή εθνική ήττα;

Μακεδονικό πρόβλημα: Επίλυση ή εθνική ήττα; *του Αιμιλιανού Ευαγγελινού Το αποτέλεσμα της ψηφοφορίας που διεξήχθη στη Βουλή για την πρόταση δυσπιστίας που κατέθεσε η Νέα Δημοκρατία κατά της συμφωνίας Τσίπρα Ζάεφ, ήταν εν μέρει αναμενόμενο, αλλά δημιουργεί προβληματισμούς σε σχέση με την εξωτερική πολιτική της χώρας μας και την κατάσταση που διαμορφώνεται στην πολύπαθη και …

Προβληματισμοί και προτάσεις για την παιδεία

Προβληματισμοί και προτάσεις για την παιδεία. *του Αιμιλιανού Ευαγγελινού – 16-5-2018 Ο χώρος της παιδείας είναι νευραλγικής σημασίας για την κοινωνία και το μέλλον της. Είναι ο χώρος που διαμορφώνει, μαζί με την οικογένεια, τις επόμενες γενιές και κατ’ επέκταση το μέλλον της χώρας μας. Έχει μεγάλη σημασία να βρίσκεται πάντοτε στο επίκεντρο της προσοχής …

Μακεδονία του Ιλιντεν

Τι σημαίνει η ονομασία «Μακεδονία του Ίλιντεν» που προωθούν τα Σκόπια; *του Αιμιλιανού Ευαγγελινού – 23-5-2018 Τις τελευταίες ημέρες απασχολεί την επικαιρότητα το θέμα του ονόματος που προτάθηκε από την πλευρά του πρωθυπουργού των Σκοπίων ως κοινά αποδεκτή λύση: «Μακεδονία του Ίλιντεν». Για να κατανοήσουμε την επιλογή του συγκεκριμένου όρου από την πλευρά της ΠΓΔΜ, …

GALLERY